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7月14日-7月15日，苏州凯尚服饰有限公司管理团队在书香世家酒店成功举行了2024年度上半年度工作总结汇报。为期两天的会议，不仅回顾了上半年的工作成果，更为下半年的发展定下了明确的方向和目标。

会议一共分为2大事项，第一项是半年度工作汇报和下半年工作计划。

在上半年的工作汇报过程中，每一位参会员工都投入了极大的热情和努力，完成了各自的工作总结和下半年的工作规划。无论是负责运营、财务、销售还是人力资源与采购的团队，都以高度的责任感和专业精神，详细汇报了上半年的工作成果，并为下半年的工作制定了周密的计划。

总经理王艳特别强调了制定明确的时间规划和完成节点的重要性。他指出，无论是运营流程的优化还是销售目标的达成，我们都需要有一个清晰的时间表，确保每一项任务都能按时、高效地完成。这样的规划不仅有助于我们监控进度，也是确保各项计划顺利实施、达成目标的关键。

图为总经理王艳发言

第二项是主题共创，在拟定的2个大的议题中，大家分2个大组进行了议题讨论，确定了共创的重点范围和可执行内容。主要围绕运营端口的数据拉升和销售端口的私域营销进行了充分的探讨。所有参会成员都有积极参与，通过深入讨论和思维碰撞，我们通过集思广益和深度交流，共同勾勒出了运营与销售领域的创新蓝图。

图为运营组认真探讨交流

图为销售组认真探讨交流

每位成员的积极参与和智慧的碰撞，不仅丰富了讨论的深度，也拓宽了我们的视野。经过一系列富有成效的头脑风暴和策略制定，我们最终凝聚成了四份独具匠心的共创方案。这些方案不仅展现了我们对未来趋势的敏锐洞察，更具备了明确的实施路径和操作性，为实现我们的目标提供了坚实的支撑和动力。

在方案演示环节，团队成员各抒己见，展开了激烈的辩论和探讨。在运营组演示的环节中，其他人员进行了尖锐的点评和质疑，同时也提供了一些高价值的参考建议。

图为共创方案演示环节激辩场面

经过严格评审，两份方案因其创新性和可操作性脱颖而出，获得了公司的表彰和奖励。公司掌柜和总经理，为获胜团队现场颁发现金奖励。

图为运营获胜组合影

图为销售获胜组合影

公司董事长掌柜在听取了大家的汇报后，对团队的工作给予了高度评价，并提出了殷切的希望。同时，结合汇报内容，董事长提出了许多宝贵的建议，为团队的发展提供了新的思路和方向。

图为掌柜发表指导意见

此次工作总结汇报不仅加深了团队成员之间的交流与合作，更为公司的未来发展注入了新的活力。苏州凯尚服饰有限公司将继续秉承创新精神，不断优化管理，提升服务质量，以期在激烈的市场竞争中保持领先地位。我们相信，这些经过深思熟虑的方案将为我们的业务发展注入新的活力，引领我们在竞争激烈的市场环境中取得突破，实现可持续的增长和成功。

苏州凯尚服饰有限公司

2024年7月14日